...会社の経営者は吝嗇家で、従業員の福利厚生を削減した...
...「経営者は、自社の企業形態について常に注意を払う必要があります...
...あの店の経営者は夫妻で運営している...
...「この企業の経営者は廉直な人柄で、社員たちからの信頼も厚い...
...そのビジネスの利益は、社員と経営者とで相分した...
...「外人経営者と日本人社員のコミュニケーションが難しい場合がある...
...監事は経営者が会社を適切に運営しているかをチェックします...
...経営者としての視点で物事を考える...
...経営者としては競合企業との値段競争は避けたいところだ...
...成長余力を生かしきれるかが経営者の力量だ...
...会計年度の監査費が高額で、経営者は困っていた...
...経営者たちは収益回復のために様々な施策を考えている...
...経営者は公平無私な立場で社員を評価するべきだ...
...経営者は組織の方向性を決定するために、率先して行動する必要がある...
...経営者には短絡的思考ではなく、将来にわたるビジョンを持つことが求められる...
...経営者は猪突猛進型のリスクテイカーで、成功のためにはそれが必要だと言われている...
...経営者は融資残高を把握して資金繰りを行います...
...経営者報酬は会社の経営に直接関わる重要な要素だ...
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