...会社の経営者は吝嗇家で、従業員の福利厚生を削減した... 
...あの会社の経営陣は適任者の雇用を下手の道具立てで行っている...
...会社の重役たちが総辞職し、新しい経営陣が就任することになった...
...役員報酬は会社経営において重要な課題のひとつである...
...中小企業経営の多様化やグローバル展開に対応するための支援が行われています...
...「外人経営者は、現地の文化にも敬意を払い、謙虚な姿勢でビジネスを進める必要がある...
...放漫経営を続けると、いつか必ず問題が起こる...
...経営者は猪突猛進型のリスクテイカーで、成功のためにはそれが必要だと言われている...
...経営的に累積損失が積み上がっている企業は生き残りが厳しい...
...目の前の課題は経営困難校の存続をどうするかだ...
...経営安定に向けての方針が明確でないと、計画通りの結果が得られない...
...私は個人企業を経営しています...
...経営陣が若手社員のアイデアに耳を傾ける姿勢が好ましい...
...黒字経営を維持するために、コスト削減が必要だ...
...経営難を耐えて、企業再生に成功することができた...
...販売時の売上高は、会社の経営に大きく影響します...
...資金回収がうまくいかないと、経営状況が悪化してしまうこともあるので注意が必要です...
...経営革新により、企業の競争力を高めることができます...
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